1. Führungsaufgaben definieren

Klarheit – Wo geht’s lang? Wen soll ich eigentlich führen und wohin?

• Die eigene Rolle und Position im Unternehmen klar definieren
• „Act accordingly“: fokussieren und wegdelegieren 
• Von der Pflicht, Entscheidungen zu treffen

Erwartungen – Gegenwind und Gewitterwarnungen?!

• Stereotype, Vorurteile und sonstige Herausforderungen antizipieren

2. Führung übernehmen

Führen versus Weisungen erteilen – Leitest du noch oder führst du schon?

• Das eigene Weisungsrecht als Führungskraft
• Organisatorische Leitung versus systemische Führung
• Fordern und Fördern und Anführen

Grenzen und Grauzonen – Bis wohin und nicht weiter?

• Kompetenzen ausbauen, nicht überschreiten
• Das böse Wort „Macht“: Klare Grenzen setzen und verteidigen

Durchsetzungsfähigkeit – Engelszungen oder mit dem Kopf durch die Wand?

• Hausgemacht statt gottgeben  
• Tipps & Tricks aus dem Nähkästchen einer männerdominierten Arbeitswelt

(Verhandlungs-)Führung  –  Wie erreiche ich meine Ziele in Verhandlungen und Diskussionen?

• Der Anwältin in die (Verhandlungs-)Karten geschaut:
• Erfolg lebt von der Vorbereitung
• Verhandlungs-/Diskussionsmaxime
• Verhandlungstaktik und Abschluss

Widerstände aushalten – Ist das schon Sturm oder nur ein bisschen Gegenwind?

• Zwischen sozialadäquaten Konflikten und handfester Diskriminierung  

Souveränes Auftreten – Wie komme ich kompetent rüber?

• Der Ton macht die Musik
• “Signature Looks” und “Power Poses”

3. Sichtbarkeit als Frau und Führungskraft ausbauen

Next Steps – Wie rufe ich mich selbst auf den Plan und werde sichtbar(er)?

• Fachliche Sichtbarkeit
• Persönliche Weiterentwicklung – think big!
• Dos & Don’t of Networking