Termine: 18.3. / 25.3. / 27.3. – jew. 09:00 Uhr bis 11:00 Uhr (auch einzeln buchbar)

In unserem Online-Vertiefungsseminar behandeln wir die wichtigsten arbeitsrechtlichen Aspekte für die tägliche Personalarbeit aus Sicht von Personalleitern, HR-Mitarbeitern und Führungskräften. Wir vermitteln Ihnen Problembewusstsein für typische Fallstricke und machen Sie mit wichtigen Gestaltungsinstrumenten für die Praxis vertraut, damit Sie auch in anspruchsvollen Situationen souverän agieren können. Wir haben dabei alle wesentlichen Abschnitte eines Arbeitsverhältnisses, die immer wieder zu arbeitsrechtlichen Problemen führen, in die Veranstaltungsreihe integriert.
 

INHALTE

TEIL 1: GRUNDLAGEN ARBEITSRECHT UND ARBEITSVERTRÄGE
 
1.    Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung und Tarifvertrag

• Verhältnis der Regelungen zueinander
• Zulässige Abweichungen

 2.    Weisungsrecht des Arbeitgebers

• Arbeitszeit
• Arbeitsort (Homeoffice, mobile Arbeit)
• Tätigkeit
• AU-Bescheinigungen, Gesundheitsuntersuchungen und sonstige Fälle

 3.    Basiswissen Arbeitsverträge

• Nachweisgesetz
• Formerfordernisse für bestimmte Abreden (z. b. Befristung, Wettbewerbsverbote)

 4.    Zwingende arbeitsgesetzliche Regelungen

• Arbeitszeitgesetz (Höchstarbeitszeit, Ruhepausen, Ruhezeit, Nacht-, Sonntags- und Feiertagsarbeit)
• Bundesurlaubsgesetz (Trennung von gesetzlichem und vertraglichem Urlaub, Übertragbarkeit, Hinweispflichten, Abgeltung, Krankheit)       

 5.    Vergütungsgestaltung

• Grundvergütung (Mindesthöhe, Verhältnis zu variablen Gehaltsbestandteilen)
• Zulagen und Zuschläge
• Variable Vergütungsbestandteile (Tantiemen, Zielvereinbarungen, Betriebstreueboni etc.)
• Gestaltungsmöglichkeiten (z. B. Freiwilligkeits- oder Widerrufsvorbehalt und Stichtagsklauseln)

TEIL 2: KONFLIKTE IM ARBEITSVERHÄLTNIS UND DIE BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHÄLTNISSEN
 
1.    Bestandsschutz von Arbeitnehmern

• Anwendung des Kündigungsschutzgesetzes
• Schutz außerhalb des Kündigungsschutzgesetzes (Maßregelung und Diskriminierung)

2.    Leistungsmängel und Pflichtverletzungen

• Ermahnung
• Abmahnung
• Verhaltensbedingte Kündigung
• Außerordentliche Kündigung

3.    Personenbedingte Kündigung bei Krankheit

• Häufige Kurzzeiterkrankungen
• Langzeiterkrankungen

4.    Umgang mit Low Performern

• Abgrenzung zwischen verhaltens- und personenbedingten Gründen
• Mildere Mittel zur Kündigung?
• Betriebsbedingte Kündigung als Alternative?

5.    Taktisches Vorgehen

• Aufhebungsvertrag / Abwicklungsvertrag
• Freistellung
• Reduzierung des Anspruchs auf Annahmeverzugslohn

TEIL 3: BASICS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
 
1.    Grundzüge

• Anwendungsbereich
• Schutz und Pflichten des Betriebsrats und einzelner Mitglieder
• Allgemeine Aufgaben des Betriebsrats und Informationsrechte

2.    Organisation der Betriebsratsarbeit

• Vertretung des Betriebsrats
• Freistellung von Betriebsratsmitgliedern
• Sitzungen des Betriebsrats
• Bildung von Ausschüssen

3.    Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten § 87 BetrVG

• Kollektiver Bezug
• Erzwingbarkeit der Mitbestimmung und Einigungsstelle
• Rechtsfolgen unterbliebener Mitbestimmung
• Fallbeispiel Code of Conduct
• Fallbeispiel IT-Implementierung

4.    Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten §§ 99 f. BetrVG

• Einstellungen
• Versetzungen
• Form und Fristen
• Taktische Möglichkeiten des Arbeitgebers zur Umsetzung 

5.    Anhörung bzw. Zustimmung bei Kündigungen §§ 102 f. BetrVG

• Unterschiede zwischen Anhörung und Zustimmung
• Formelle Anforderungen